Почему покупатель с корзиной и покупатель с тележкой — это два разных клиента и что с этим делать?

Два покупателя — две стратегии
Простое наблюдение
которое меняет подход
Зайдите в любой супермаркет и понаблюдайте минут пятнадцать за входной зоной. Вы увидите, как поток покупателей буквально на ваших глазах разделяется на два типа: одни берут тележку, другие — корзину. И с этого момента их поведение в торговом зале расходится настолько сильно, что, по сути, перед нами два совершенно разных покупателя. С разной скоростью движения, разным маршрутом, разной восприимчивостью к промо и разным средним чеком.

Казалось бы, очевидная вещь. Но на практике подавляющее большинство магазинов выстраивают мерчандайзинг так, будто все покупатели ведут себя одинаково. Планограммы одни, выкладка одна, логика размещения — одна. А покупателей — два типа.

В BLG-Service мы работаем с торговыми точками разных форматов и видим, как учёт этой разницы влияет на продажи. Не в теории, а в конкретных цифрах. Давайте разберёмся, в чём именно отличия и что с ними делать.
Кто берёт тележку, а кто — корзину
Выбор между тележкой и корзиной — это не случайность и не вопрос настроения. Это сигнал о намерениях покупателя. И этот сигнал достаточно чёткий.
  • Покупатель с тележкой
    — это, как правило, человек, который пришёл за «большой закупкой». Он планирует потратить время, готов обойти весь зал и настроен наполнить тележку. У него чаще всего есть список (в голове или на телефоне), но он также открыт к импульсным покупкам — просто потому, что физически может положить больше. Тележка снимает психологическое ограничение: «мне некуда это класть» не работает.
  • Покупатель с корзиной
    — это человек с конкретной задачей. Ему нужно три-пять-семь позиций, он хочет найти их быстро и уйти. Его маршрут короче, его взгляд сфокусирован, его терпение ограничено. Корзина — это физическое напоминание: «я зашёл ненадолго». Когда корзина становится тяжёлой, покупатель подсознательно начинает двигаться к кассе.

Как отличается поведение в зале

Разница между этими двумя типами проявляется буквально во всём — от траектории движения до реакции на ценники.

  • Скорость и маршрут
    Покупатель с тележкой движется медленнее. Он проходит больше стеллажей, чаще останавливается, дольше задерживается у полок. Его средняя скорость перемещения по залу, по данным различных исследований ритейла, примерно на 30–40% ниже, чем у покупателя с корзиной. Это означает, что у него больше времени на контакт с выкладкой, POS-материалами и промо-зонами.

    Покупатель с корзиной двигается быстрее и целенаправленнее. Он не «гуляет» по залу — он идёт за молоком, хлебом и сыром. Его маршрут чаще проходит по периметру магазина и через знакомые ему зоны. Он реже заходит в «глубокие» ряды стеллажей.
  • Восприимчивость к импульсным покупкам
    Здесь разрыв ещё более заметен. Покупатель с тележкой совершает в среднем значительно больше незапланированных покупок — и не потому что у него слабая воля, а потому что:
    • у него физически больше места для товаров;
    • он проводит в зале больше времени;
    • он психологически настроен на «закупку», а не на «быструю вылазку»;
    • вес покупок его не ограничивает — тележка катится сама.
    Покупатель с корзиной, наоборот, склонен фильтровать. Каждый дополнительный товар — это дополнительный вес в руке. Это физическое ограничение работает как естественный «стоп-сигнал» для импульсных покупок.
  • Реакция на промо
    Покупатель с тележкой охотнее реагирует на акции «2 по цене 1», «3 за 300», на крупные упаковки и мультипаки. Ему есть куда это положить, и он заранее готов потратить больше.

    Покупатель с корзиной больше реагирует на скидки на единичный товар, на «мини-форматы» и на товары, расположенные прямо на его маршруте — то есть на уровне глаз в тех зонах, которые он точно пройдёт.
Что это значит для мерчандайзинга
А теперь — к практике. Если мы понимаем, что в торговом зале одновременно присутствуют два типа покупателей с разным поведением, мерчандайзинг должен это учитывать. Вот конкретные зоны, где подход должен быть дифференцированным.
  • Входная зона и зона выбора тележки/корзины
    Именно здесь происходит «развилка». И именно здесь можно влиять на выбор покупателя. Если магазину выгоднее, чтобы больше покупателей брали тележку (а это, как правило, так — средний чек выше), нужно работать с доступностью тележек: они должны быть на виду, в исправном состоянии, легко отцепляться, стоять ДО входа в зал, а не где-то сбоку.

    Но полностью исключать корзины — ошибка. Покупатель, который зашёл за двумя позициями и не нашёл корзину, не возьмёт тележку. Он пойдёт по залу с товаром в руках и купит ещё меньше.
  • Торцы стеллажей и промо-паллеты
    Торцевые выкладки — одна из самых «дорогих» зон в магазине с точки зрения внимания. Их видят оба типа покупателей, но реагируют по-разному.

    Для покупателя с тележкой здесь эффективны:
    • крупные промо-объёмы (паллетная выкладка, горки из товара);
    • мультипаки и предложения «больше = выгоднее»;
    • сезонные товары в большом объёме.
    Для покупателя с корзиной работают:
    • компактные промо-предложения на уровне глаз;
    • «готовые решения» (например, соус + паста рядом);
    • небольшие форматы товаров с ярким ценником.
    Идеально, если торцевая выкладка совмещает оба подхода: крупная паллета внизу (для тележек) и полка с единичными позициями на уровне глаз (для корзин).
  • Прикассовая зона
    Это зона, в которой оба покупателя оказываются обязательно. Но их состояние в этот момент — разное.
    Покупатель с тележкой стоит в очереди, у него заняты руки разгрузкой, но он расслаблен — основной «квест» выполнен. Он готов добавить мелочь: жвачку, батончик, батарейки.

    Покупатель с корзиной к кассе часто подходит уже с ощущением «хочу побыстрее». Его корзина тяжёлая, он устал её нести. Импульсные покупки здесь работают, только если товар буквально бросается в глаза и не требует никаких раздумий. Мелкий формат, понятный товар, простой ценник.
  • Навигация и логика размещения категорий
    Покупатель с тележкой, как правило, готов к тому, что хлеб — в одном конце зала, а молоко — в другом. Он пришёл «погулять» по магазину, и длинный маршрут его не раздражает.

    Покупатель с корзиной ожидает, что базовые категории будут доступны быстро. Если ему приходится пересечь весь зал ради батона — он не начнёт попутно набирать товары из других категорий. Он просто будет раздражён. Поэтому магазинам с высокой долей «корзинных» покупателей (а это часто магазины у дома, а также супермаркеты в вечерние часы) стоит размещать топ-категории ближе ко входу или обеспечить «быстрый маршрут» через зал.
Данные решают
Один из ключевых вопросов, который мы в BLG-Service задаём при аудите торговой точки: какова пропорция покупателей с тележками и корзинами в этом конкретном магазине? Потому что от этого зависит приоритет мерчандайзинговой стратегии.

Если 70% покупателей берут корзину — нет смысла делать ставку на паллетные выкладки с мультипаками в глубине зала. Зато есть смысл усилить прикассовую зону, торцы у основных категорий и навигацию.

Если 60% берут тележку — можно работать с глубиной зала, с кросс-категорийными выкладками, с «дорогой» через весь магазин.

При этом пропорция не статична. Она меняется:
  • по времени суток (утром больше тележек — пенсионеры, закупающиеся на неделю; вечером больше корзин — люди после работы);
  • по дням недели (пятница-суббота — тележки; будни — корзины);
  • по сезону (перед праздниками — тележки; в обычные дни — корзины);
  • по формату магазина (гипермаркет — преобладание тележек; магазин у дома — преобладание корзин).
Хороший мерчандайзинг учитывает эту динамику. Отличный мерчандайзинг подстраивается под неё.
Практические рекомендации
Ниже — набор конкретных действий, которые может предпринять магазин (или мерчандайзинговое агентство, работающее с этим магазином), чтобы учесть разницу между двумя типами покупателей.
Вместо итога
Разделение на «покупателя с тележкой» и «покупателя с корзиной» — это не академическое упражнение и не маркетинговая игра. Это реальная поведенческая развилка, которая происходит в каждом магазине каждый день. И она напрямую влияет на то, сработает выкладка или нет, заметят ли промо, вырастет ли средний чек.

Мерчандайзинг, который не учитывает эту разницу, работает «в среднем» — а значит, недорабатывает для обоих типов покупателей. Мерчандайзинг, который учитывает — работает точнее и приносит больше.
Мы в BLG-Service строим мерчандайзинговые стратегии, опираясь в том числе на такие поведенческие модели. Потому что дьявол, как известно, в деталях. А в ритейле детали — это деньги.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Читать другие статьи BLG-блога